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加强物流全链路信息整合 降低物流企业库存成本

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加强物流全链路信息整合 降低物流企业库存成本

发布日期:2018-11-19 00:00 来源:http://www.lc1039.cn 点击:


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  随着新零售的快速发展,为了能够快速把货物配送到消费者面前,为了应对双11等促销活动,为了克服大型城市中心区仓储资源极少的瓶颈,很多公司设置了更多的前置仓。北京华海通达物流公司赵经理表示,一是把门店空间变成可管理控制的云微前置仓,二是实现仓库闲置资源跨界共享,在符合国家规定的范围内,设置不同品类的跨界共享前置仓。


  当存货暴增带来无效库存的时候,当断货产品供应不到位的时候,靠降低物流成本,压榨仓储、配送、普货/冷藏运输费用是不能解决问题的,这个时候降低库存成本就成为重中之重。专家指出,物流配送企业就应该与品牌商和经销商融合,建设和完善流通领域供应链体系,实现三流合一,打通品牌商、经销商、前置仓库存信息系统,实现物流精细化管理和可视化控制,降低每个前置仓库存,可以实现前置仓或门店之间的即时调拨,而不是层层将信息返回到品牌商总库,再层层下拨配送。


  在新零售时代,对流通领域供应链库存提出了新挑战,解决库存问题,确保最优的存货和最好的保障,需要做很多工作。如:推动线上线下全链路信息可交互与可调配;推动门店和品牌商的物流系统数字化改造,打通线下实体物流供应链网络信息;线上与线下全渠道的互联互通,加强线上线下库存综合考虑与布局;最后实现商务部流通发展司在推进流通领域供应链体系建设的五统一要求,打通全链路数据,实现全链路信息整合,大数据预测与运筹,实现数字备货与数字路由,实现普货/冷藏仓储网络的全链路快速响应。



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