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中小电商企业如何最优化选择物流模式提升自身盈利点?

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中小电商企业如何最优化选择物流模式提升自身盈利点?

发布日期:2018-09-25 00:00 来源:http://www.lc1039.cn 点击:


北京冷藏物流,冷链物流,冷藏运输


  中小电商的销售渠道上分为线上与线下两类,线上除了会开设网店之外,部分商家还会选择更为垂直的平台。线下销售渠道以百货、商超、门店为主,且依然是中小电商销售渠道的主流,占整体的六成以上。北京华海通达物流公司贝经理表示,商流上,中小电商是典型的B2b2C模式,通过电商平台把“品牌商→经销商→消费者”之间的各环节,更为紧密地连接在了一起,缩短了中间的销售链条。


  2017年,全国网上零售额7.2万亿元,同比增长32.2%。对商家来说,电商的销售渠道已经变的不可或缺,成为了销售的重要出口。对物流来说,电商的销售渠道带动的不只是末端的快递市场,还有前端的干线、支线、仓储等完整供应链体系的发展。随着服务的要求越来越高,普货/冷链物流公司不再是仅仅提供运力,而是各个节点的实操服务。从品牌商的仓库流转,到经销商前后的干、支线运输,以及末端的配送。


  物流上,商家与品牌或总代的前端采购属于零担业务,这段业务以长干线为主,采购周期一般为一周一次,物流商选择相当多样;商家租赁的仓库属于仓储业务,多数商家选择以租赁的方式为主,仓储管理上自给自足;商家与消费者或门店的销售配送属于快递业务,商家大多使用自身的ERP系统自主选择快递商完成配送。


  在快递企业的选择上,中小电商企业会根据自身设计的系统对各个快递公司进行筛选,列入系统的快递商,一般都是通过地推与商家结成合作伙伴,筛选逻辑主要还是在价格、覆盖两大维度进行比较,价格、范围相同时系统则随机选择快递商送货。快递和零担物流都是货物的合并与分散普货/冷藏运输过程,因此作为关键节点的转运中心把控就在运营管理中显得尤为重要,节点管控能力可直接体现出加盟制网络企业的核心竞争力。



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