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物流服务商如何在新零售时代下抢占市场先机?

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物流服务商如何在新零售时代下抢占市场先机?

发布日期:2018-09-13 00:00 来源:http://www.lc1039.cn 点击:


北京冷藏物流,冷藏运输,北京冷藏仓储


  以“数据驱动”和“渠道融合”为特点的新零售业态,消费需求可被实时传递给零售链条上的不同参与者,同时,在整个链条中,各环节库存数据打通并实时动态共享,提升整体供应链效率。北京华海通达物流公司郑经理表示,未来物流服务提供商要弄清自身在整体竞争格局中所处的位置,在新零售的浪潮下明确自身角色定位并提前构建相匹配的核心竞争力,才能在新零售时代抢占先机。


  新零售模式下物流服务提供商将具备更为清晰的分工与紧密的协作特征:供应链整合商、运力提供商及基础设施提供商将分工协作、主导市场,在新零售下的供应链环节中各自承担更为清晰的任务分工。供应链整合商在前端与消费者距离最近,在数据抓取上具备天然优势,可以提供准确且具前瞻性的供应链计划,同时对接后端供应链各物流执行环节的利益相关方并提供指导。进而,运力提供商及基础设施提供商逐步回归自身在运输、仓储及普货/冷链物流科技应用环节上的专长,聚焦物流运营效率的提升。


  不同类型的物流服务提供商将具备鲜明的角色及价值定位:供应链整合商在供应链环节中将以“计划者”及“整合者”的定位为核心,在全局上整体提升供应链的协同效应及释放规模效应。运力提供商将回归“运输专家”的角色定位,力求在提升物流交付时效、稳定性的同时,有效降低普货/冷藏运输成本。而基础设施提供商则进一步体现“赋能专家”的角色定位,通过最优的仓网布点及柔性、敏捷的物流科技研发提升各节点的运营效率。不同的角色定位对三类物流服务提供商的核心能力提出差异化的构建要求,中国物流企业要想在未来的竞争中脱颖而出,就需要根据自身定位,有针对性地提高自己的竞争力。



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