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物流企业分工协作抢占零售市场 把握核心竞争力是关键

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物流企业分工协作抢占零售市场 把握核心竞争力是关键

发布日期:2018-08-27 00:00 来源:http://www.lc1039.cn 点击:


北京冷藏物流,冷链物流,冷藏运输


  近年来,互联网巨头在线上零售战场之外开始积极寻找新的增长点。未来,将进一步依托大数据、人工智能等技术手段对传统线下零售生态进行复能。北京华海通达物流公司魏经理表示,我国物流企业分工协作抢占零售市场是发展必然结果,但真正能把握核心竞争力才是关键。


  新零售模式下物流服务提供商将具备更为清晰的分工与紧密的协作:供应链整合商、运力提供商及基础设施提供商三类物流玩家将分工协作、主导市场,在新零售下的供应链环节中各自承担更为清晰的任务分工。供应链整合商在前端与消费者距离最近,在数据抓取上具备天然优势,可以提供准确且具前瞻性的供应链计划,同时对接后端供应链各普货及冷链物流执行环节的利益相关方并提供指导。供应链整合商未来的核心竞争能力来源于数据驱动、供应链计划及三方资源整合能力。数据驱动能力要求其进一步以先进人工智能手段为依托,实现更多维、更深度的大数据采集及分析,进而逐步强化需求预测及供应链网络分析及优化。


  运力提供商将回归“运输专家”的角色定位,力求在提升物流交付时效、稳定性的同时,有效降低运输成本。运力提供商未来的核心竞争能力来源于及时稳定的运力保障、最优的成本控制以及优质的服务能力。因此,相关企业应积极围绕社会化运力的寻源及管理、线路规划、运力调度、车队管理、标准化服务培训及增值服务相关的能力构建,以期在现有的同质化竞争中率先脱颖而出。


  基础设施提供商则进一步体现“赋能专家”的角色定位,通过最优的仓网布点及柔性、敏捷的物流科技研发提升各节点的运营效率。基础设施提供商未来的核心竞争能力来源于最佳仓储网络布局、商品库内高效周转及提升供应链柔性的普货、冷藏运输物流科技开发及应用能力,其中,仓储网络分析及规划、土地资源获取、高效库内管理及增值、柔性科技研发及应用等相关能力应尽速构建以占得先机。



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