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“互联网+物流”在2C领域发展迅猛 面对甲方传统招标需谨慎

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“互联网+物流”在2C领域发展迅猛 面对甲方传统招标需谨慎

发布日期:2018-08-09 00:00 来源:http://www.lc1039.cn 点击:


北京冷藏物流,冷链物流,冷藏运输


  在互联网推动数字经济发展的今天,还在依靠传统的计划性招标,是十分危险的事情。北京华海通达物流公司王经理表示,甲方合同物流的传统旧模式有很多问题,如封闭的物流供应商体系、业务转包环节多、计划性招标难应对供应链的需求变化及线下招标数据化程度低等。


  第一,封闭的物流供应商体系,难以形成良性循环。甲方选择物流供应商,喜欢用熟悉的。有的从业务熟悉角度考虑,有的从资质角度考虑,有的从关系利益角度考虑。虽然,很多甲方在招标前会发布招标公告,但是每次招标下来,老物流服务商的比例一直很高。新供应商进不来,就很难促进供应商体系形成良性的竞争关系,老供应商容易形成同盟,共同抵制新进入的供应商,绑架甲方,让甲方难以引入新供应商。如果形成这样的局面,甲方将十分被动。


  第二,青睐大三方,业务转包环节多。大甲方搭配传统大三方,好像是普货、冷链物流行业的约定俗成的规则,貌似也是一种门当户对的体现。500强甲方企业,就得找个配得上自己品牌地位的大三方,这样才有逼格。实际上,很多传统大三方并不干具体物流活,以转包管理为主,具体的物流业务都是小微物流公司在操作。传统大三方除了有资质、资金外,其实就是业务环节中额外的一环,在物流供应链的服务过程中不创造任何价值。在经济粗放式发展的阶段,大企业创造利润比较容易,也不在乎多些物流成本。而今天,有哪个企业不在乎成本?要降低成本,就要去除没有价值的环节。


  第三,计划性招标,难应对供应链的需求变化。几乎所有的甲方企业都进行计划性招标,49%的甲方企业按照年度进行招投标,45% 的甲方企业按照2-5 年进行招投标。由此可见,甲方合同物流的招投标频率大多数是 1-2 年。在互联网时代下,市场需求瞬息万变,还在按照年度进行物流招标,时间跨度那么长,如何能精准预测未来一年的物流运力资源的变化、如何预测物流成本的变化、如何能够精准预测物流需求的变化、如何能确保未来一年物流服务质量的持续性?


  第四,线下招标,数据化程度低。根据有关报告指出,甲方企业进行普货、冷藏运输物流合同招标时,纯线下操作占 69%,线上+线下 25%,只有不到7%的甲方选择线上招标。甲方招标还停留在纸质化办公的时代,连信息化都还没有实现,更何谈数据化。线下招标,无论怎么优化流程,都很难实现透明和公平,也难以采集有价值的数据。未来,甲方招标要向信息化、数据化方向发展。



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